Уральские эксперты рассказали, как предотвращать конфликты власти, бизнеса и общества » «Новости Дня»
Edgarpo
Опубликовано: 12:52, 15 августа 2019
Власть / Бизнес / Днепропетровск / Мероприятия / Интересно / Работа / Мнения / Покупки / Политика / Общество / Статистика / Спецпроекты / Все новости / Россия

Уральские эксперты рассказали, как предотвращать конфликты власти, бизнеса и общества

Фото: / Евгений Поторочин ЕКАТЕРИНБУРГ, 15 августа, . Продуктивная игра с участием политолога Андрея Мозолина прошла в Доме журналистов. Уральские эксперты поделились рецептами предотвращения конфликтов в различных группах влияния. Соответствующая встреча...
Уральские эксперты рассказали, как предотвращать конфликты власти, бизнеса и общества

Фото: / Евгений Поторочин

ЕКАТЕРИНБУРГ, 15 августа, . Продуктивная игра с участием политолога Андрея Мозолина прошла в Доме журналистов.

Уральские эксперты поделились рецептами предотвращения конфликтов в различных группах влияния. Соответствующая встреча состоялась на днях в Доме журналистов. Организатором мероприятия стал «Экспертный клуб Екатеринбурга» - он впервые призвал екатеринбуржцев поучаствовать в стратегической игре «Значимые проекты: управление конфликтами».

В процессе игрокам предлагали разыграть гипотетическую ситуацию, в ходе которой участники должны были попытаться урегулировать конфликты интересов разных групп влияния: власти, бизнеса и общества. Прототипом игры стал «Аналитический конструктор», разработанный политологом Андреем Мозолиным. Модератором своеобразного тренинга выступил сам автор.

Игрокам была дана типовая ситуация: Администрация города «Z» провела конкурс на проект «Х», выиграла компания «Y», после того как он был представлен общественности, началась волна критики от общественных организаций и СМИ. Каждому присутствующему предлагалось выбрать роль и усердно исполнять ее, при этом выдвигая компромиссные предложения. Как чуть позже пояснили сами организаторы, мораль процесса заключается в том, что конфликтов не нужно бояться, с ними нужно работать, желательно на опережение.

По словам Андрея Мозолина, методы решения типичных конфликтных ситуаций в общественно-политической сфере не нужно изобретать, ведь они уже описаны им в его книге «Аналитический конструктор Мозолина». «Как показывает практика, неважно, проект какого содержания мы начинаем. Мы всегда будем сталкиваться с противодействием, такова психология людей. Сегодня в ходе игры мы построили модели конфликтов и посмотрели сценарии их развития, выработали возможные решения этих ситуаций. Эти модели и решения можно применять в жизни, корректируя в соответствии с конкретной ситуацией», - считает Мозолин.

Эксперты отметили, что сегодня, когда на поле много разных игроков, а гражданское общество отличается высокой политической активностью, исполнительной власти стоит сменить тактику и уделить внимание работе с экспертным сообществом и людьми. По мнению участников мероприятия, пока муниципальные власти в стране недооценивают роль социальных сетей, однако при должном подходе именно соцсети могут стать эффективным инструментом управления общественным мнением. С помощью интернет-платформ власть может вводить превентивные меры, которые впоследствии помогут избежать конфликта интересов.

Фото: / Евгений Поторочин


Фото: / Евгений Поторочин ЕКАТЕРИНБУРГ, 15 августа, . Продуктивная игра с участием политолога Андрея Мозолина прошла в Доме журналистов. Уральские эксперты поделились рецептами предотвращения конфликтов в различных группах влияния. Соответствующая встреча состоялась на днях в Доме журналистов. Организатором мероприятия стал «Экспертный клуб Екатеринбурга» - он впервые призвал екатеринбуржцев поучаствовать в стратегической игре «Значимые проекты: управление конфликтами». В процессе игрокам предлагали разыграть гипотетическую ситуацию, в ходе которой участники должны были попытаться урегулировать конфликты интересов разных групп влияния: власти, бизнеса и общества. Прототипом игры стал «Аналитический конструктор», разработанный политологом Андреем Мозолиным. Модератором своеобразного тренинга выступил сам автор. Игрокам была дана типовая ситуация: Администрация города «Z» провела конкурс на проект «Х», выиграла компания «Y», после того как он был представлен общественности, началась волна критики от общественных организаций и СМИ. Каждому присутствующему предлагалось выбрать роль и усердно исполнять ее, при этом выдвигая компромиссные предложения. Как чуть позже пояснили сами организаторы, мораль процесса заключается в том, что конфликтов не нужно бояться, с ними нужно работать, желательно на опережение. По словам Андрея Мозолина, методы решения типичных конфликтных ситуаций в общественно-политической сфере не нужно изобретать, ведь они уже описаны им в его книге «Аналитический конструктор Мозолина». «Как показывает практика, неважно, проект какого содержания мы начинаем. Мы всегда будем сталкиваться с противодействием, такова психология людей. Сегодня в ходе игры мы построили модели конфликтов и посмотрели сценарии их развития, выработали возможные решения этих ситуаций. Эти модели и решения можно применять в жизни, корректируя в соответствии с конкретной ситуацией», - считает Мозолин. Эксперты отметили, что сегодня, когда на поле много разных игроков, а гражданское общество отличается высокой политической активностью, исполнительной власти стоит сменить тактику и уделить внимание работе с экспертным сообществом и людьми. По мнению участников мероприятия, пока муниципальные власти в стране недооценивают роль социальных сетей, однако при должном подходе именно соцсети могут стать эффективным инструментом управления общественным мнением. С помощью интернет-платформ власть может вводить превентивные меры, которые впоследствии помогут избежать конфликта интересов. Фото: / Евгений Поторочин

Следующая похожая новость...
Ctrl
Enter
Заметили ошЫбку
Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Обсудить (0)

      
Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика