Андрей Никитин: «Создать инфраструктуру для бизнеса, но не за счёт бюджета» | Экономика | Деньги - «Происшествия» » «Новости Дня»
Miln
Опубликовано: 04:23, 24 августа 2019
Происшествия и криминал

Андрей Никитин: «Создать инфраструктуру для бизнеса, но не за счёт бюджета» | Экономика | Деньги - «Происшествия»

Может ли развиваться бизнес в дотационном регионе? В чём ещё потенциал Новгородской земли, кроме туризма? Льготы областные, площади частные Плитка тротуарная... стеклянная. Не скользит, не лопается, даже если фура по ней проедет, и при этом ещё и светится — красным, зелёным, синим или другим цветом. Столь необычный вариант городского благоустройства придумали инженеры новгородской компании «МП-СН», и такая плитка уже появилась в одном из московских парков. Но вообще это инжениринговое предприятие, возрождённое 3-4 года назад после
Андрей Никитин: «Создать инфраструктуру для бизнеса, но не за счёт бюджета» | Экономика | Деньги - «Происшествия»

Может ли развиваться бизнес в дотационном регионе? В чём ещё потенциал Новгородской земли, кроме туризма?



Льготы областные, площади частные



Плитка тротуарная... стеклянная. Не скользит, не лопается, даже если фура по ней проедет, и при этом ещё и светится — красным, зелёным, синим или другим цветом. Столь необычный вариант городского благоустройства придумали инженеры новгородской компании «МП-СН», и такая плитка уже появилась в одном из московских парков. Но вообще это инжениринговое предприятие, возрождённое 3-4 года назад после упадка 1990-х, выпускает опорно-поворотные устройства, гиростабилизируемые платформы и оптико-электронные системы, которые применяют в пилотируемых и беспилотных летательных аппаратах, а также морских и речных судах. Это один из первых резидентов первого новгородского технопарка.



Другой резидент — Центр инженерных услуг завода «ГАРО». Он занимается перспективными разработками и производит необходимые для техосмотра автомобилей инструменты, датчики, приборы и аппаратуру. Демонстрационный зал заставлен новейшими образцами высокотехнологичного оборудования с программным обеспечением, адаптированным под региональные нормативные акты (для российских заказчиков) или под особенности сбора данных при государственном техническом контроле (для заказчиков из сопредельных государств).


С другими потенциальными резидентами ведутся переговоры. Технопарк в Новгородской области появился в декабре прошлого года. Он частный, создан группой компаний «ГАРО», производственная цепочка у которой сейчас организована так, что былой металлообработки здесь уже нет, осталась только сборка, детали для которой получают по кооперации. Ну и настройка оборудования, упаковка. Соответственно, высвободились площади. Из 5,5 тыс. квадратов своему производству хватает 1,5 тыс. Под технопарк отремонтировали старые цеха. Область предоставила льготы по налогам на имущество и прибыль для тех, кто разместит здесь свои мощности.



«В области не было ни бизнес-инкубаторов, ни технопарков, ни индустриальных парков — никакой инфраструктуры для развития бизнеса. И хотя федеральные программы такие уже действовали, регион не участвовал ни в одной. В итоге льготы могли получить только те предприятия, у которых оборот от 7 млрд руб., то есть это был инструмент исключительно для крупного бизнеса. Для среднего никаких преференций не было. Но когда я сюда пришёл, практически все эти программы уже завершились», — говорит губернатор Новгородской области Андрей Никитин.



Менее двух лет назад он оставил кресло гендиректора Агентства стратегическогих инициатив (АСИ) и уехал из Москвы в Великий Новгород. Регион ему достался далеко не из бойких, и для человека, разрабатывавшего доселе проекты прорывов, это стало вызовом — доказать, что динамично развиваться могут не только сырьевые регионы.




«Была задача — создать соответствующую инфраструктуру. Но по возможности не делать это за счёт бюджета, поскольку он у нас небольшой, ведь регион дотационный. Весь его бюджет — это треть бюджета одного московского ГБУ.



Стали разговаривать с предприятиями, у которых образуются свободные индустриальные мощности, договариваться, что они открывают индустриальный парк или технопарк, а мы даём льготы для резидентов их площадок. Если есть недозагруженность мощностей, это выгодная история. То есть мы практически ни копейки не тратим из бюджета», — поясняет глава региона.



Как растёт малый бизнес



Предприятие «ДС Контролз» появилось в Новгороде в 1998 году как совместное с американским партнёром. Тогда это был просто склад в гараже. Теперь 800 кв. метров занимает только сборочное производство, а общая производственная площадь — 5 400 кв. метров.



На участке механической сборки стоят станки с ЧПУ. Он и участок сварки обеспечивают основное производство комплектующими. Испытания продукции проходят на пневматических и гидравлических стендах. Трубопроводную арматуру и цифровые датчики поставляют отсюда на предприятия нефтянки, ТЭЦ, химические и нефтехимические комбинаты, металлургические заводы.



«Для оборудования с интеллектуальным управлением в технологических системах нефтяных и нефтехимических производств специалисты делают расчёты, и на основании них уже проектируется арматура», — объясняет заместитель главного инженера Владимир Зверев.



Коллектив предприятия в Великом Новгороде — больше 200 человек. Открыты представительства в других регионах нашей страны, а также в Белоруссии, Казахстане, Узбекистане.



«Мы достроили всю инфраструктуру, связанную с поддержкой МСП, — поясняет губернатор Никитин. — Заметно увеличены лимиты со стороны Федеральной корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства. Наверное, процентов на 30 выросло кредитование и гарантийная история с малым бизнесом. Плюс, мы сделали свой маленький Фонд поддержки промышленности. Зачем? Затем, что, если его нет, то новгородское предприятие может, конечно, обратиться в федеральный фонд, но там оказывается поддержка от 150 млн руб. Для нашего малого и среднего бизнеса это слишком большая сумма. А если есть региональный фонд, то можно получить поддержку на приобретение, к примеру, станка за 5 млн руб. И это востребованно».




Кроме того, здесь появились две территории опережающего социально-экономического развития.



«Что такое ТОСЭР в классическом понимании? Это посёлок, куда 7 часов на поезде или 12 — на машине. Такие посёлки, как правило, малоуспешны, потому что даже при тех льготах, которые есть у потенциальных инвесторов, там нет кадров, — рассказывает Никитин. — Наши ТОСЭРы расположены удобно — на пересечении дорог. К тому же это исторические индустриальные точки».



Осталось открыть особую экономическую зону, которую здесь собираются делать рядом с Великим Новгородом, и ожидают, что там будут представлены предприятия радиоэлектроники, чья продукция ориентирована на экспорт.



«После того, как пошли скандалы по особым зонам, был наложен мораторий на их открытие. В прошлом году я обратился к президенту и попросил снять его. Мораторий снят — мы и ещё пара регионов подали заявки, которые сейчас рассматриваются».



Семейные предприятия — это плюс



Сияющие чистотой коридоры, цеха и трубопроводы, женщины в белых халатах, шапочках и тапочках. Молочное производство имеет свои законы, и самый главный из них — суперчистота. Поэтому мойка здесь — важный технологический процесс.



Ветинспектор и лаборатория принимают молоко, которое привёз 25-тонный молоковоз. За сутки новгородский молочный комбинат «Лактис» перерабатывает 120 тонн молока, которое сюда везут из 6 областей.



Генеральный директор Равиль Даутов стал руководителем ещё в советские времена. С тех пор предприятие выросло до агропромышленного холдинга, свою продукцию поставляет не только по области — его йогурты и творожки стоят на полках даже московских магазинов. А Даутов всё равно любит постоять в очереди у киосков комбината в Новгороде — послушать, что говорят покупатели, рассказать им о продукции.



«Мы первыми в России стали выпускать йогурт «Греческий». Сейчас уже и другие начали. Но никто, кроме нас, пока не выпускает совершенно новый кисломолочный продукт — исландский скир», — говорит он и гостеприимно угощает молочными вкусностями.



«Есть огромный плюс у Новгородской области: у нас много семейных компаний с оборотом 2, 3, 4 млрд руб., которые работают здесь, и их хозяева тоже живут здесь. Такая, знаете, немецкая модель бизнеса. «Лактис» — это семейная компания, БКО в Боровичах (пропант и огнеупоры) — там несколько семей, но они живут именно в Боровичах. Для меня это очень ценно», — делится губернатор.




Чтобы таких компаний было больше, область сделала предложение тем, у кого производство и головной офис находятся в других регионах, в том числе в столице. «Если компания головной офис переносит в наш регион, то в первый год 80%, во второй — 60%, в третий — 40%, в четвёртый — 20% региональных налогов, которые мы дополнительно получим, пойдут в этот район. Конкретно на благо тех людей, которые здесь живут и работают».



По его словам, уже откликнулся «Сплат» — известный производитель зубной пасты. «У них сумма налогов была около сотни млн рублей за год. Для Москвы это ничто — что есть, что нет. А для Окуловки это позволило войти в программу по яслям, и мы сейчас там строим детский сад — в него будут ходить дети работников предприятия. Такие вещи понятны людям. Они видят, что то, что они зарабатывают, идёт на благо им же», — поясняет Никитин.



Место в рейтинге



В национальном рейтинге состояния инвестиционного климата, который ежегодно составляет АСИ, основываясь в большей степени на мнении бизнеса, Новгородская область в этом году совершила скачок: с 29 места в 2018-м на 14-е.



«Как вам самому из судьи превратиться в одного из участников, которого оценивают другие судьи?» — спрашиваю у Андрея Никитина.



«Я не был судьёй, — возражает он. — АСИ — это организатор работы, а оценку ставит бизнес. Конечно, для меня плюс, что я понимаю, как работает рейтинг. И интересно, когда сам сталкиваешься с задачей, которую видел только в общем, а сейчас — в конкретном таком измерении.



Сейчас я работаю в Новгородской области, и для меня важно, чтобы регион развивался и показывал плавную позитивную динамику. Моя роль в этом — создать хороший деловой климат, хорошую инфраструктуру и хорошее образование. Поэтому построили две новые школы в Новгороде, а в последний раз школы здесь строились в начале 1980-х. Дети из этих школ уже стали призёрами общероссийских олимпиад. Поэтому сейчас усиливаем кадрами университет. Думаю, всё у нас получится».


Может ли развиваться бизнес в дотационном регионе? В чём ещё потенциал Новгородской земли, кроме туризма? Льготы областные, площади частные Плитка тротуарная. стеклянная. Не скользит, не лопается, даже если фура по ней проедет, и при этом ещё и светится — красным, зелёным, синим или другим цветом. Столь необычный вариант городского благоустройства придумали инженеры новгородской компании «МП-СН», и такая плитка уже появилась в одном из московских парков. Но вообще это инжениринговое предприятие, возрождённое 3-4 года назад после упадка 1990-х, выпускает опорно-поворотные устройства, гиростабилизируемые платформы и оптико-электронные системы, которые применяют в пилотируемых и беспилотных летательных аппаратах, а также морских и речных судах. Это один из первых резидентов первого новгородского технопарка. Другой резидент — Центр инженерных услуг завода «ГАРО». Он занимается перспективными разработками и производит необходимые для техосмотра автомобилей инструменты, датчики, приборы и аппаратуру. Демонстрационный зал заставлен новейшими образцами высокотехнологичного оборудования с программным обеспечением, адаптированным под региональные нормативные акты (для российских заказчиков) или под особенности сбора данных при государственном техническом контроле (для заказчиков из сопредельных государств). С другими потенциальными резидентами ведутся переговоры. Технопарк в Новгородской области появился в декабре прошлого года. Он частный, создан группой компаний «ГАРО», производственная цепочка у которой сейчас организована так, что былой металлообработки здесь уже нет, осталась только сборка, детали для которой получают по кооперации. Ну и настройка оборудования, упаковка. Соответственно, высвободились площади. Из 5,5 тыс. квадратов своему производству хватает 1,5 тыс. Под технопарк отремонтировали старые цеха. Область предоставила льготы по налогам на имущество и прибыль для тех, кто разместит здесь свои мощности. «В области не было ни бизнес-инкубаторов, ни технопарков, ни индустриальных парков — никакой инфраструктуры для развития бизнеса. И хотя федеральные программы такие уже действовали, регион не участвовал ни в одной. В итоге льготы могли получить только те предприятия, у которых оборот от 7 млрд руб., то есть это был инструмент исключительно для крупного бизнеса. Для среднего никаких преференций не было. Но когда я сюда пришёл, практически все эти программы уже завершились», — говорит губернатор Новгородской области Андрей Никитин. Менее двух лет назад он оставил кресло гендиректора Агентства стратегическогих инициатив (АСИ) и уехал из Москвы в Великий Новгород. Регион ему достался далеко не из бойких, и для человека, разрабатывавшего доселе проекты прорывов, это стало вызовом — доказать, что динамично развиваться могут не только сырьевые регионы. «Была задача — создать соответствующую инфраструктуру. Но по возможности не делать это за счёт бюджета, поскольку он у нас небольшой, ведь регион дотационный. Весь его бюджет — это треть бюджета одного московского ГБУ. Стали разговаривать с предприятиями, у которых образуются свободные индустриальные мощности, договариваться, что они открывают индустриальный парк или технопарк, а мы даём льготы для резидентов их площадок. Если есть недозагруженность мощностей, это выгодная история. То есть мы практически ни копейки не тратим из бюджета», — поясняет глава региона. Как растёт малый бизнес Предприятие «ДС Контролз» появилось в Новгороде в 1998 году как совместное с американским партнёром. Тогда это был просто склад в гараже. Теперь 800 кв. метров занимает только сборочное производство, а общая производственная площадь — 5 400 кв. метров. На участке механической сборки стоят станки с ЧПУ. Он и участок сварки обеспечивают основное производство комплектующими. Испытания продукции проходят на пневматических и гидравлических стендах. Трубопроводную арматуру и цифровые датчики поставляют отсюда на предприятия нефтянки, ТЭЦ, химические и нефтехимические комбинаты, металлургические заводы. «Для оборудования с интеллектуальным управлением в технологических системах нефтяных и нефтехимических производств специалисты делают расчёты, и на основании них уже проектируется арматура», — объясняет заместитель главного инженера Владимир Зверев. Коллектив предприятия в Великом Новгороде — больше 200 человек. Открыты представительства в других регионах нашей страны, а также в Белоруссии, Казахстане, Узбекистане. «Мы достроили всю инфраструктуру, связанную с поддержкой МСП, — поясняет губернатор Никитин. — Заметно увеличены лимиты со стороны Федеральной корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства. Наверное, процентов на 30 выросло кредитование и гарантийная история с малым бизнесом. Плюс, мы сделали свой маленький Фонд поддержки промышленности. Зачем? Затем, что, если его нет, то новгородское предприятие может, конечно, обратиться в федеральный фонд, но там оказывается поддержка от 150 млн руб. Для нашего малого и среднего бизнеса это слишком большая сумма. А если есть региональный фонд, то можно получить поддержку на приобретение, к примеру, станка за 5 млн руб. И это востребованно». Кроме того, здесь появились две территории опережающего социально-экономического развития. «Что такое ТОСЭР в классическом понимании? Это посёлок, куда 7 часов на поезде или 12 — на машине. Такие посёлки, как правило, малоуспешны, потому что даже при тех льготах, которые есть у потенциальных инвесторов, там нет кадров, — рассказывает Никитин. — Наши ТОСЭРы расположены удобно — на пересечении дорог. К тому же это исторические индустриальные точки». Осталось открыть особую экономическую зону, которую здесь собираются делать рядом с Великим Новгородом, и ожидают, что там будут представлены предприятия радиоэлектроники, чья продукция ориентирована на экспорт. «После того, как пошли скандалы по особым зонам, был наложен мораторий на их открытие. В прошлом году я обратился к президенту и попросил снять его. Мораторий снят — мы и ещё пара регионов подали заявки, которые сейчас рассматриваются». Семейные предприятия — это плюс Сияющие чистотой коридоры, цеха и трубопроводы, женщины в белых халатах, шапочках и тапочках. Молочное производство имеет свои законы, и самый главный из них — суперчистота. Поэтому мойка здесь — важный технологический процесс. Ветинспектор и лаборатория принимают молоко, которое привёз 25-тонный молоковоз. За сутки новгородский молочный комбинат «Лактис» перерабатывает 120 тонн молока, которое сюда везут из 6 областей. Генеральный директор Равиль Даутов стал руководителем ещё в советские времена. С тех пор предприятие выросло до агропромышленного холдинга, свою продукцию поставляет не только по области — его йогурты и творожки стоят на полках даже московских магазинов. А Даутов всё равно любит постоять в очереди у киосков комбината в Новгороде — послушать, что говорят покупатели, рассказать им о продукции. «Мы первыми в России стали выпускать йогурт «Греческий». Сейчас уже и другие начали. Но никто, кроме нас, пока не выпускает совершенно новый кисломолочный продукт — исландский скир», — говорит он и гостеприимно угощает молочными вкусностями. «Есть огромный плюс у Новгородской области: у нас много семейных компаний с оборотом 2, 3, 4 млрд руб., которые работают здесь, и их хозяева тоже живут здесь. Такая, знаете, немецкая модель бизнеса. «Лактис» — это семейная компания, БКО в Боровичах (пропант и огнеупоры) — там несколько семей, но они живут именно в Боровичах. Для меня это очень ценно», — делится губернатор. Чтобы таких компаний было больше, область сделала предложение тем, у кого производство и головной офис находятся в других регионах, в том числе в столице. «Если компания головной офис переносит в наш регион, то в первый год 80%, во второй — 60%, в третий — 40%, в четвёртый — 20% региональных налогов, которые мы дополнительно получим, пойдут в этот район. Конкретно на благо тех людей, которые здесь живут и работают». По его словам, уже откликнулся «Сплат» — известный производитель зубной пасты. «У них сумма налогов была около сотни млн рублей за год. Для Москвы это ничто — что есть, что нет. А для Окуловки это позволило войти в программу по яслям, и мы сейчас там строим детский сад — в него будут ходить дети работников предприятия. Такие вещи понятны людям. Они видят, что то, что они зарабатывают, идёт на благо им же», — поясняет Никитин. Место в рейтинге В национальном рейтинге состояния инвестиционного климата, который ежегодно составляет АСИ, основываясь в большей степени на мнении бизнеса, Новгородская область в этом году совершила скачок: с 29 места в 2018-м на 14-е. «Как вам самому из судьи превратиться в одного из участников, которого оценивают другие судьи?» — спрашиваю у Андрея Никитина. «Я не был судьёй, — возражает он. — АСИ — это организатор работы, а оценку ставит бизнес. Конечно, для меня плюс, что я понимаю, как работает рейтинг. И интересно, когда сам сталкиваешься с задачей, которую видел только в общем, а сейчас — в конкретном таком измерении. Сейчас я работаю в Новгородской области, и для меня важно, чтобы регион развивался и показывал плавную позитивную динамику. Моя роль в этом — создать хороший деловой климат, хорошую инфраструктуру и хорошее образование. Поэтому построили две новые школы в Новгороде, а в последний раз школы здесь строились в начале 1980-х. Дети из этих школ уже стали призёрами общероссийских олимпиад. Поэтому сейчас усиливаем кадрами университет. Думаю, всё у нас получится».

Следующая похожая новость...
Ctrl
Enter
Заметили ошЫбку
Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Обсудить (0)

      
Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика