Чому Thomas Cook збанкрутував після 178 років роботи? - «Мир» » «Новости Дня»
Parson
Опубликовано: 08:25, 02 октября 2019
Мир / Украина

Чому Thomas Cook збанкрутував після 178 років роботи? - «Мир»

Невдале злиття, величезні борги і інтернет-революція поставили колись поважну фірму на межу виживання. Якщо коротко, то компанія не змогла заручитися рятівним кредитом у 200 мільйонів фунтів стерлінгів - відмовив...
Чому Thomas Cook збанкрутував після 178 років роботи? - «Мир»
Чому Thomas Cook збанкрутував після 178 років роботи? - «Мир»

Невдале злиття, величезні борги і інтернет-революція поставили колись поважну фірму на межу виживання. Якщо коротко, то компанія не змогла заручитися рятівним кредитом у 200 мільйонів фунтів стерлінгів - відмовив навіть державний Банк Шотландії.


Але насправді проблеми у компанії виникли давно. Справи похитнулися після катастрофічного злиття в 2007 році, а добили її зростаючі як на дріжджах борги і інтернет-революція в бронюванні відпусток. З огляду на невизначеність через Брекзит, крах одного з гігантів індустрії став лише питанням часу.


У травні цього року компанія повідомила про збитки в 1,5 мільярда фунтів стерлінгів через злиття в 2007 році з MyTravel, більш відомою своїми брендами Airtours і Going Places.


Очікувалося, що зі злиття вийде європейський гігант, щорічна економія в 75 мільйонів фунтів і плацдарм для боротьби з новими інтернет-конкурентами. Насправді ж угода обернулася величезними боргами: новий партнер Thomas Cook за останні шість років отримав прибуток лише один раз.


Слід сказати, Thomas Cook розорився не через те, що британці перестали відпочивати за кордоном. Зовсім ні. У 2018 році відпустку за межами країни провели 60% британців (роком раніше їх було 57%). Важливо те, як і де ми проводимо відпустки - на зміну пляжному відпочинку прийшли тури вихідного дня.


Найбільше виграли Ryanair, easyJet і Airbnb - усі їхні клієнти бронюють подорожі онлайн. Програли ж компанії комплексних турів, прив'язані до офісів у фешенебельних місцях. У одного Thomas Cook таких представництв цілих 560.


За даними Британської асоціації туроператорів, послугами турагентств користується лише кожен сьомий британець. Як правило, це клієнти старше 65 років і представники соціально-економічних низів, які розраховують заощадити.


Ті ж біди обрушилися і на найбільшого суперника Thomas Cook - англо-німецьку групу Tui. У 2019 році компанія неодноразово попереджала про зниження прибутку. Однак боргів у неї набагато менше, вона є безпосереднім власником готелів і круїзних суден і, можливо, ще зможе оговтатися, переманивши частину колишніх клієнтів Thomas Cook.


Не могло не позначитися і глобальне потепління. Аномальна спека, яка накрила Європу в травні 2018 року, боляче вдарила по туристичній індустрії, оскільки багато клієнтів просто вирішили залишитися вдома. У 2019 році Thomas Cook пояснив низький попит на літні тури загостренням невизначеності навколо Брекзита і падінням купівельної спроможності фунта за кордоном.


Одну «клінічну смерть» компанія вже пережила в 2011 році. Тоді її сумарний борг виріс до 1,1 мільярда фунтів, і вона залишилася на плаву тільки завдяки екстреному вливанню, яке лише збільшило заборгованість.


З 2011 року самих лише відсотків Thomas Cook виплатив 1,2 мільярда фунтів. Виходить, що понад чверть зборів із 11 мільйонів відпочивальників осіло в кишенях кредиторів.


Якийсь час (принаймні пару років) у компанії був корпоративний рятівник - китайська група Fosun International. Нею керує мільярдер Го Гуанчан, якого називають китайським Уорреном Баффетом.


Свій перший пакет акцій Thomas Cook Fosun International придбала в 2015 році в рамках плану зі створення глобального конгломерату для відпочинку та розваг. До нього вже увійшли французький туроператор Club Med і канадський Cirque du Soleil.


У серпні Thomas Cook опублікував подробиці запланованої реструктуризації - передбачалися вливання в 450 мільйонів фунтів від Fosun International в обмін на контрольний пакет акцій, а також списання боргів на 1,7 мільярда фунтів. Інших акціонерів у компанії не залишалося.


Цими вихідними угода зірвалась. Не дивно, що завіса впала наприкінці вересня. Як і більшість туроператорів, основну частину доходів Thomas Cook отримує в першій половині року, коли бронюється більшість турів на літні канікули. Восени і взимку компанію, навпаки, чекають витрати - необхідно оплачувати авіаперельоти і проживання в готелях.


Дехто сподівається на націоналізацію. Критики ж стверджують, що витрати на рятувальні польоти і компенсації можуть значно перевищити ті 200 мільйонів фунтів, які потрібні компанії, щоб викарабкатися. Однак уряд вирішив не втручатися, заявивши, що це питання суто комерційне - як і крах авіакомпанії Monarch - і що клієнти можуть розраховувати на страховку і допомогу від Служби управління цивільної авіації.


Ще 70 років тому все було інакше. Thomas Cook вважався настільки невід'ємною частиною британського життя, що після банкрутства в роки Другої світової війни компанію тут же націоналізували. В руках держави вона залишалася до 1972 року як частина Британських залізниць. Тепер же компанію вбили Інтернет і мода, що постійно змінюється. А спроби виплатити непідйомний борг лише прискорили її загибель.


Патрік КОЛЛІНСОН


The Guardian, Велика Британія


...

Невдале злиття, величезні борги і інтернет-революція поставили колись поважну фірму на межу виживання. Якщо коротко, то компанія не змогла заручитися рятівним кредитом у 200 мільйонів фунтів стерлінгів - відмовив навіть державний Банк Шотландії. Але насправді проблеми у компанії виникли давно. Справи похитнулися після катастрофічного злиття в 2007 році, а добили її зростаючі як на дріжджах борги і інтернет-революція в бронюванні відпусток. З огляду на невизначеність через Брекзит, крах одного з гігантів індустрії став лише питанням часу. У травні цього року компанія повідомила про збитки в 1,5 мільярда фунтів стерлінгів через злиття в 2007 році з MyTravel, більш відомою своїми брендами Airtours і Going Places. Очікувалося, що зі злиття вийде європейський гігант, щорічна економія в 75 мільйонів фунтів і плацдарм для боротьби з новими інтернет-конкурентами. Насправді ж угода обернулася величезними боргами: новий партнер Thomas Cook за останні шість років отримав прибуток лише один раз. Слід сказати, Thomas Cook розорився не через те, що британці перестали відпочивати за кордоном. Зовсім ні. У 2018 році відпустку за межами країни провели 60% британців (роком раніше їх було 57%). Важливо те, як і де ми проводимо відпустки - на зміну пляжному відпочинку прийшли тури вихідного дня. Найбільше виграли Ryanair, easyJet і Airbnb - усі їхні клієнти бронюють подорожі онлайн. Програли ж компанії комплексних турів, прив'язані до офісів у фешенебельних місцях. У одного Thomas Cook таких представництв цілих 560. За даними Британської асоціації туроператорів, послугами турагентств користується лише кожен сьомий британець. Як правило, це клієнти старше 65 років і представники соціально-економічних низів, які розраховують заощадити. Ті ж біди обрушилися і на найбільшого суперника Thomas Cook - англо-німецьку групу Tui. У 2019 році компанія неодноразово попереджала про зниження прибутку. Однак боргів у неї набагато менше, вона є безпосереднім власником готелів і круїзних суден і, можливо, ще зможе оговтатися, переманивши частину колишніх клієнтів Thomas Cook. Не могло не позначитися і глобальне потепління. Аномальна спека, яка накрила Європу в травні 2018 року, боляче вдарила по туристичній індустрії, оскільки багато клієнтів просто вирішили залишитися вдома. У 2019 році Thomas Cook пояснив низький попит на літні тури загостренням невизначеності навколо Брекзита і падінням купівельної спроможності фунта за кордоном. Одну «клінічну смерть» компанія вже пережила в 2011 році. Тоді її сумарний борг виріс до 1,1 мільярда фунтів, і вона залишилася на плаву тільки завдяки екстреному вливанню, яке лише збільшило заборгованість. З 2011 року самих лише відсотків Thomas Cook виплатив 1,2 мільярда фунтів. Виходить, що понад чверть зборів із 11 мільйонів відпочивальників осіло в кишенях кредиторів. Якийсь час (принаймні пару років) у компанії був корпоративний рятівник - китайська група Fosun International. Нею керує мільярдер Го Гуанчан, якого називають китайським Уорреном Баффетом. Свій перший пакет акцій Thomas Cook Fosun International придбала в 2015 році в рамках плану зі створення глобального конгломерату для відпочинку та розваг. До нього вже увійшли французький туроператор Club Med і канадський Cirque du Soleil. У серпні Thomas Cook опублікував подробиці запланованої реструктуризації - передбачалися вливання в 450 мільйонів фунтів від Fosun International в обмін на контрольний пакет акцій, а також списання боргів на 1,7 мільярда фунтів. Інших акціонерів у компанії не залишалося. Цими вихідними угода зірвалась. Не дивно, що завіса впала наприкінці вересня. Як і більшість туроператорів, основну частину доходів Thomas Cook отримує в першій половині року, коли бронюється більшість турів на літні канікули. Восени і взимку компанію, навпаки, чекають витрати - необхідно оплачувати авіаперельоти і проживання в готелях. Дехто сподівається на націоналізацію. Критики ж стверджують, що витрати на рятувальні польоти і компенсації можуть значно перевищити ті 200 мільйонів фунтів, які потрібні компанії, щоб викарабкатися. Однак уряд вирішив не втручатися, заявивши, що це питання суто комерційне - як і крах авіакомпанії Monarch - і що клієнти можуть розраховувати на страховку і допомогу від Служби управління цивільної авіації. Ще 70 років тому все було інакше. Thomas Cook вважався настільки невід'ємною частиною британського життя, що після банкрутства в роки Другої світової війни компанію тут же націоналізували. В руках держави вона залишалася до 1972 року як частина Британських залізниць. Тепер же компанію вбили Інтернет і мода, що постійно змінюється. А спроби виплатити непідйомний борг лише прискорили її загибель. Патрік КОЛЛІНСОН The Guardian, Велика Британія .

Следующая похожая новость...
Ctrl
Enter
Заметили ошЫбку
Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Обсудить (0)

      
Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика